De omzetverdeling van de zuivelcoöperatie laat een grote spreiding van de activiteiten zien. Het aandeel van melkpoeders in de omzet bedroeg 22 procent, wat historisch laag is. De lage poederprijzen zijn hiervan de oorzaak. De kaasactiviteiten namen de laatste jaren stelselmatig toe en waren vorig jaar goed voor 34 procent van de omzet: 19 procent in eigen productie en 15 procent import en distributie. Ijs is goed voor een kwart van de omzet, consumptiemelk en melkdranken voor 11 procent.

De gestegen winst is vooral een gevolg van de verscheidenheid binnen de Milcobelgroep, zo laat algemeen directeur Patric Buggenhout weten. Daarnaast is fors in de kosten gesneden en zag Milcobel de markt in het laatste kwartaal nog flink aantrekken. De resultaten bij de bedrijfsonderdelen Ysco en Kaasimport Jan Dupont zorgden voor een verdubbeling van het bedrijfsresultaat voor nabetaling. Ook verbeterde de lagere rentestand en lagere voorraden het resultaat.

Dieptepunt voor de coöperatie was de lage melkprijs die in 2009 gemiddeld 23 procent lager lag dan in 2008. Teruggerekend naar standaardmelk in België met 38 gram vet en 33,5 eiwit per liter, bedroeg de gemiddelde melkprijs voor de leden 23,65 euro per 100 liter. Hiermee komt Milcobel in de tweede helft en onder het gemiddelde van de LTO-melkprijsvergelijking.

Milcobel besloot al in februari tot een nabetaling van 70 cent per l00 liter. Daarnaast besloot de coöperatie om een dividend van 4 procent op het ingebracht ledenkapitaal uit te betalen. Het gaat in totaal om net geen miljoen euro. "Historisch is dit onze grootste nabetaling", zei algemeen directeur Patric Buggenhout. Op de vraag of een hoog bedrijfsresultaat met een lage melkprijs te verzoenen valt, antwoordde hij : "Als je melkprijs en dividend samenrekent, vloeit 80 procent terug naar de leden".

De grote toename van de melkaanvoer afgelopen jaar met ruim 7 procent naar 1,067 miljard liter was ook voor Milcobel een verrassing. Van de 7 procent melkaanvoerstijging is 3 procent het gevolg van de toetreding van nieuwe leden en 4 procent toe te schrijven aan de groei van bestaande leden. De individuele leveringsomvang is hiermee geëvolueerd naar gemiddeld 315.700 liter, waarmee Milcobel zich net boven het Belgisch gemiddelde situeert.

"We hebben gemerkt dat in de maanden met de laagste melkprijs, namelijk april, mei en juni 2009, de melkaanvoer met zo'n 10 procent steeg", aldus Buggenhout. "Melkveehouders proberen op die manier hun kasstroom nog enigszins op peil te houden. Maar ook omwille van de quotaverruiming en vetcorrectie was er meer ruimte om te produceren".

Terugblikkend op het vorig jaar is de kracht van de groep van pas gekomen, vond voorzitter Guido Veys. Hij hield een pleidooi voor het coöperatief model. "Sterk presterende coöperaties zijn de beste hefboom tot melkprijsvorming en dienen de hele sector. Met 2009 in het achterhoofd past natuurlijk enige bescheidenheid, maar de vastberadenheid waarmee we ook in dat moeilijke jaar aan de weg van duurzame afzet van onze ledenmelk timmerden, werpt zijn vruchten af".

Veys wierp tenslotten nog even een blik op de aanbevelingen van de High Level Group. "De aanbevelingen van deze Europese expertengroep zijn een roep naar meer coöperatie, maar de experten weten niet hoe een coöperatie echt functioneert. Niet de winst is het criterium waarop we onszelf beoordelen, maar de gerealiseerde melkprijs. Wie aanstuurt op contractueel vastgelegde prijzen, ondermijnt de essentie van een coöperatie".

"De melkprijs die wij vastleggen, is geen afweging ten opzichte van onze concurrenten, maar het resultaat van ons eigen kunnen, maand na maand. Dankzij verbeterde boekhoudmethodes kunnen we dit ook. Hierdoor vertalen we de marktsignalen heel direct naar de leden, wat ook impliceert dat de systematiek van winter- en zomerprijzen voorbij is. De beste manier om op hierop te anticiperen, is zo vlak mogelijk te melken".

bron eigen verslaggeving

16/06/2010