Colruyt investeerde 200.000 euro in audits leveranciers

Colruyt Group heeft de samenwerking stopgezet met 23 leveranciers waarvan de arbeidsomstandigheden niet naar behoren waren. De retailer heeft de resultaten bekendgemaakt van een grootscheepse sociale audit in 2014. Bij 187 leveranciers in risicolanden, vooral in China en andere Aziatische landen, werden inspecties uitgevoerd. Samen met de auditverslagen van andere retailers komt het totaal op 521 gecontroleerde leveranciers. Bij non-food fabrikanten was de score gemiddeld terwijl de resultaten tegenvielen bij landbouw- en voedingsbedrijven. Colruyt wijt dat zelf aan de recente historiek (2013) van controles in de voedingssector. “In sommige landen hebben de producenten nog nooit van sociale audits gehoord.” Daarom kregen de meeste onder hen een tweede kans.

Van de 521 gecontroleerde Colruyt-leveranciers scoorden de meesten aanvaardbaar op de arbeidsomstandigheden van hun werknemers. Zij krijgen een verbeterplan voorgelegd en worden later opnieuw gecontroleerd. Met 23 leveranciers die heel slecht scoorden of een audit weigerden, zette de grootwarenhuisketen de samenwerking stop. Na 12 jaar sociale audits merkt Colruyt dat producenten steeds meer aandacht besteden aan correcte werkomstandigheden. “Toch blijven controles noodzakelijk en is er bijkomende ondersteuning en begeleiding van de producenten nodig”, klinkt het. Net zoals de voorbije jaren werden de meeste inbreuken vastgesteld in domeinen als werkuren, verloning, veiligheid en gezondheid.

De meeste controles werden uitgevoerd in China en andere Aziatische landen als Thailand en Vietnam. Om welke leveranciers het gaat waarmee Colruyt niet langer samenwerkt, wil het bedrijf niet zeggen. Voor non-food gaat het uitsluitend om Aziatische landen. Voor food gaat het om landen "uit Azië en elders" maar geen Europese leveranciers, zo wordt verzekerd. In de voedingssector waren de resultaten opvallend minder goed dan in de non-food. Auditverantwoordelijke Daniel Bral nuanceert: “We zijn pas in 2013 gestart met controles in de voedingssector en in sommige landen hebben de producenten nog nooit van sociale audits gehoord. Logisch dus dat de werkomstandigheden niet van de eerste keer in orde zijn en dat de producenten een verbeterproces moeten doorlopen. We kiezen er dan ook voor om met hen samen te werken en te mikken op verbetering.” Na een tweede audit, drie tot zes maanden later, scoorden de meeste bedrijven reeds beter.

Colruyt Group plant in 2015 al minstens 270 audits en is daarmee goed op weg om de eerder vooropgestelde doelen te halen. Daniel Bral: "Aan dit tempo zullen we tegen juni 2016 alle voedselverwerkende bedrijven minstens één keer geauditeerd hebben, en tegen juni 2018 ook alle groente- en fruitproducenten." Voor de retailer hangt hier een kostenplaatje van ruim 200.000 euro aan vast. De groep betaalt jaarlijks ook circa 50.000 euro lidgeld aan internationale organisaties zoals ICS (Initiative Clause Sociale) en BSCI (Business for Social Compliance Initiative). Die reiken een gedragscode aan die Colruyt Group zijn leveranciers laat ondertekenen en een methodologie voor de audits. Bovendien heeft de groep ook toegang tot alle auditverslagen van andere leden.

Meer info: Simply sustainable